性格直爽、聲音洪亮、言語樸實……，李潤平是一個典型的西北漢，自2014年臨危受命接過黃六區場長的重任，伴隨著公司的發展，李潤平也這賀蘭山下的這片戈壁灘上進行屬于自己的征途，他敢擔、重實踐、精管理、會育人，用實際的行動詮釋了感恩的意義。
一、擔當，正如臨危受命
2014年7月的一個早晨，天剛蒙蒙亮，時任黃五區副場長的李潤平正準備開始一天的工作。這時的他剛由飼養員調任副場長10個月的時間，他還不知道一項更加艱巨的任務正等著他……
事業部總經理周觀平找了李潤平，帶來的是一紙調令，“經公司研究決定，調你去黃六區擔任場長一職，請你即刻上任。”不到一年的時間里，從飼養員到副場長、再由副場長到場長，這樣快速的職位遷升卻并沒有讓李潤平太過喜悅。他早已得到消息，黃六區本批雞養殖過程中出現了一些問題，嚴重點的雞舍場面近乎失控，原來的場長引咎辭職，留下了一攤子的事情，沒有人愿意接手。而他也深感自己管理經驗不足，卻突然接手閩寧養殖基地最大的一個場，這是一項巨大的挑戰。思量之后，李潤平還是接下了任務，決心到任。
當時的黃六區，面臨的主要有生產上的問題和人員上的問題，由于生產成績上不去，場內也是人心浮動。第一天開會的時候，好多老飼養員都表示要離職不干了。李潤平深感責任重大，上任之后他就一股腦進了雞舍，找問題、查原因。幾經分析，他也找出了問題的癥結所在，這批雞的生產成績上不去，主要是育成期、開產期抱雞上窩工作不到位，導致雞群沒有養成上窩產蛋的習慣，架面蛋太多，甚至達到了非常嚴重的程度。“那時候，每天上午轉架，架面蛋能拾好幾桶。”經歷過那場危機的飼養員向筆者介紹。
經過分析，李潤平也發現了架面蛋的分布規律，主要集中在料盤下和靠隔網的角落里，于是他開始對癥下藥，采取措施。其一，在雞群產蛋較多的的料盤處，將料盤拿掉;其二，把隔間的設置進行調整，減少隔間數量，相應減少隔網的數量;其三，加強巡視力度，把在架面上產蛋的雞標記、挑選出來，集中在一個隔間飼養，在這個隔間里把產蛋箱的腿去掉使之出架面齊平，讓雞能夠更輕松上架，逐漸養成上窩產蛋的習慣。一系列組合拳下來，果然有了效果。
在人員方面，他也因人而異做工作，“人的性格不同，有些人要鼓勵讓他們不放棄、有些人則要用些激將法。”李潤平說。例如，有一對老飼養員當時要離職，他們的上一批雞還被公司評為了優秀飼養員，李潤平故意刺激他們說，“好的時候就養，有了困難就不養殖了，這算是啥優秀飼養員?”，此言一出，果然有效。就這樣，李潤平憑借他的智慧與威信穩住了隊伍、穩住了人心。
在全場員工的共同努力下，通過采取有效的措施，黃六區遏制住的日益惡化的局面，生產工作也轉入正軌，該批次雞最終也取得了產蛋率93%的成績。臨危受命的李潤平戰勝了挑戰，贏得了信任。
二、管理，必須以身作則
“在咱們分場里，沒有啥領導，我就是帶領大家把活干好，把雞養好。”從飼養員到分場長，沖在最前線，是他始終如一的堅持。每天都要圍著雞舍轉，相比于管理，他似乎更愿意用自己的精神帶動大家。本批次雞，黃六區的十對飼養員除一對是因為得病無法堅持而離職的以外，其它人員全部沒有流動，穩定的飼養員隊伍正是養好雞的保障。
“作為一個場長也要學會關注重點”。李潤平的工作喜歡沖在最前線，但并不是眉毛胡子一把抓。談起對養殖場的管理，他認為一個場長既要做到事無巨細，又要懂得去關注重點。比如同樣是到雞舍巡查，相比于老飼養員，新飼養員的雞舍一定要去得多一些，因為他們畢竟缺少經驗，需要你更多的現場指導。再比如，在雞群免疫的時候，他會更多的去關注打針免疫的雞舍，因為這邊技術要求更高，對于點眼之類的則更多讓副場長、技術員去關注。
“要懂得尊重別人”。談到對飼養員的管理，李潤平提到“尊重”兩個字，“大家都是要面子的人，更要懂得相互尊重。” 李潤平是一個耿直的西北漢子，在工作中他更愿意有話直說，但在公眾場合，卻也是非常注重維護每個人的形象，盡量不在公眾場合直接批評一個人。以開會為例，不到萬不得以，他一般不會直接點名說哪個人得不好，更多情況下是點到為止，把事情講出來，讓大家注意。
“年輕飼養員一點也不差”。在黃六區的飼養員隊伍里年輕飼養員占了很大的比例，其中，1#舍、3#舍、6#舍、10#舍的4對飼養員都是20多歲的年齡，這在公司的飼養員隊伍里算是非常年輕的。很多人覺得年輕人想法多、不好管理、不能吃苦、流動性也大，不愿接收年輕的飼養員。李潤平卻不這么認為，他感覺年輕人接受能力強、學習能力強，只要管好用好一點也不比其他人差。實際情況也證明了李潤平的想法，因為年齡小，他們反而更容易放下身段，虛心學習。在黃六區的這些年青飼養員無論從飼養成績、還是穩定性上都有著不錯的表現，隊伍越年輕，工作效率往往越高。
在新入職飼養員的培養上，李潤平也有一套自己的辦法。他習慣于把兩個人分別放在兩棟不同的雞舍去學習。“因為人都有依賴性，夫妻兩個人在一起往往是女方比較依賴男方，這樣一來兩個人學習的情況就會不一樣。”李潤平介紹說。但把他們分開各自獨立學習，沒有了這種依賴性，兩個人便都會用心去學，效果往往更好。
三、養雞，更要注重細節
關于養雞，李潤平提到最多的是“細節”兩個字。在李潤平看來養雞并不神秘，也不是啥技術含量很高的事情，就是要注重細節，有一個細節不到位就會造成損失。雞是動物，養雞不像在工廠里加工零部件：今天做得少了明天可以通過加班去補上，在這里，因為一項工作不到位所造成的損失是無法挽回的。
在李潤平看來，每一批雞的飼養是從洗架工作開始的。洗架是保證新一批雞入場時雞舍干凈的基礎，容不得半點馬虎。為此，他專門買了一把手電，在洗架的過程中總是用手電照著細細查看，有問題的必須重洗。為此，在洗架的過程中李潤平沒少跟洗架人員吵架，但最終都能以充分的理由把別人說服。
在黃六區的雞舍里，筆者注意到一個很有趣的現象：在靠近走道一側的網子上貼著一塊塊的紅布，產蛋箱上也有。李潤平介紹說，因為雞喜歡紅色，看到紅色的東西就愿意往那里靠近，把紅布貼在這一側就容易吸引雞進窩產蛋。有時候，雞不愿意在上層的蛋箱產蛋，就在上層的蛋箱多貼，下層少貼，便可吸引雞多到上層產蛋。
“養雞的事，不能一天看一天，至少要提前看好三天的工作，針對問題，最重要的是預防，一旦發現雞群已經開始出現某些癥狀，處理起來就很麻煩了。”自從開始當場長，李潤平養成了每天看天氣預報的習慣，格外關注天氣、關注氣溫。雞對氣溫是非常敏感的，特別是像現在這樣換季的時節，溫度的變化往往非常大，必須時刻關注，提前調節好翻窗、給雞添加維生素，以減少應激。
黃六區的蛋庫管理也彰顯出了李潤平對細節的關注，在黃六區進入蛋庫與進入雞舍一樣，都要洗手換衣服，雖然公司在這方面沒有明確的要求，但李潤平依然這樣堅持。進入蛋庫的種蛋都要經過嚴格的二次挑選方可碼盤保存。在蛋庫采訪期間，筆者見到李潤平在仔細的檢查著已經裝好的蛋托之間的縫隙，詢問之下，他告訴筆者，現在用的塑料蛋托碼放期間不注意會出現上下蛋托之間交合不準的情況，這些種蛋很多是要發往蘭考的，長途運輸期間一個小問題也會造成種蛋的損失。
四、授業，要給年青人舞臺
翻開閩寧事業部各分場管理人員的名單：黃一區場長耿小璞、黃二區場長毛業鵬、黃四區場長仇星、黃五區場長韓永明，仔細尋查他們卻都有著同樣的出處——黃六區，他們曾都在李潤平那里做過副場長、技術員，然后一步步成長起來。
中國有句俗語叫做“教會徒弟，餓死師傅。”，工作中有些走上管理崗位的人對新員工總有些忌憚，擔心他們干好了會讓自己的位置不保，于是人才培養中總要“留一手”。談起對新員工的培養，李潤平很是豁達，“公司的發展需要這些年青的知識型員工不斷加入，他們走上管理崗位，對公司是好事。”
工作中，李潤平也用行動踐行著自己的信念。對年輕人，只要愿意學習，他都會認真教。生活中可以輕松，但在工作中卻是嚴厲，對他們嚴格要求。“對年青人，我最看重的還是要誠實，工作情況怎么樣都要據實匯報，可以做錯但決對不能說慌。”做錯了可以改正，沒做完可以加班繼續做，但是把沒做的事情說成做了，是不負責任、不敢擔當的表現，給工作造成的損失往往也是難以彌補的。
李潤平對年青人嚴厲，卻并不是不講道理;工作中有不同的意見可以討論甚至爭吵，但只要對方能說服他，他就會聽取別人的意見。“年青人有知識、對新事物的接受能力也強，在這方面我也要向他們學習。”李潤平說。
“他們從我這里走出去，我希望都能干好，有時候他們出了問題我都覺得很擔心，他們做出了成績，我也覺得臉上有光。”李潤平笑著回答筆者的提問。這樣的故事還在繼續，新一批的年輕人源源不斷的進入黃六區，這里必將成為他們成長的搖籃。
五、感恩，不僅是一句口號
筆者在閩寧事業部基地辦隔離期間，正趕上各分場場長集體開會。“他是我們所有場長學習的榜樣。”黃四區場長仇星說，會議間隙很多人還會找李潤平討論交流。“堅持原則、工作認真、團隊靈魂、與時俱進”這是黃四區場長仇星對李潤平的評價。
在李潤平眼里，一切的美譽都不如把雞養殖好;公司好效益好了，我們這些在公司工作的人也才能有個更好的未來。在采訪中，李潤平提到了自己來公司的經歷，他始終認為：正是有了公司的平臺，像自己這樣一個學歷并不高的人才能走到今天，唯有努力工作，才能回饋。于是，工作中的他始終沖在一線，分場也早已成了自己的家。大兒子今年也來銀川工作，雖然距離不遠，但直到五個月后才匆匆忙忙去看了一眼。
筆者想起公司的感恩文化，感恩種雞、感恩企業、感恩員工、感恩客戶……。在李潤平的身上，親切體會到了這種感恩，感恩不僅是句口號，而是體現在每一天的工作中。
