馬江：年輕就要有為
——記曉鳴禽業生產二部黃四區場長
題記：每個人的青春都是絢麗多彩的，每個人的青春都是躁動不安的，當青春遠離了城市的喧鬧，選擇荒涼的戈壁，只是少了顏色，卻不會抹殺光彩。年輕是生命的賦予，但絕不是平庸的借口，當哪些有為的征士，早日踏上拼搏的路途時，我們除了年輕，只能有為。每個生命都是動聽的歌曲，每個人物都有非凡的故事。"封面人物"欄目本期帶你認識曉鳴禽業黃羊灘養殖基地最年輕場長——馬江，一個用年輕創造有為的青年人。
最年輕場長是怎么樣煉成的?
2005年7月，現年18歲的馬江畢業于寧夏農業學校畜牧獸醫專業，進入曉鳴禽業實習;先后在公司孵化部發運班、生產一部一分場學習。
2006年1月，畢業之后正式進入公司生產場，擔當分場選蛋工數月;
2006年3月，成為曉鳴禽業生產一部二分場技術員，參與育雛工作;
2006年7月，因公司黃羊灘基建工作之需，調離生產一部二分場，投入黃羊灘基建工作，先后擔任工程材料驗收員、后因出色的表現，擔任工程籌建部經理助理職務。
2007年3月，黃一、黃二、黃三區基建工作先后結束，先后負責三個新場設備安裝調試工作，并出色完成。
2008年7月，成為曉鳴禽業黃羊灘養殖基地辦公室主任，同時提為場長級別。從事生產服務工作半年;
2009年3月，負責黃羊灘租代一場設備安裝和調試工作;
2009年7月，參與銀川孵化車間改建工作。
2009年10月，榮升黃三區場長，至此成為曉鳴禽業最年輕的分場場長，分管雞舍4棟。因用心管理，各項生產指標優異;
2011年1月，勝任黃四養殖場場長，先后擔任一期四棟舍分場長、內部管理合并后擔任全場場長至今。分管雞舍8棟，隸屬員工近40名。
馬江之路見證著企業的一路變遷和發展。從一個懵懂的畢業生，到現如今人人公認的最年輕場長，踏實的他7年下來走出了青春的靚麗，走出了年輕人孜孜不倦的事業追求。從一個發運班的實習學生，到現如今10萬套父母代種雞場的當家人，馬江的成長告訴我們人只有腳踏實地，才能步步為營。走出自我和前程。他的身上閃爍著大多青年人沒有的光彩和品質，正是這些品質贏得所有人的認同。
馬江不是天才，他更不是飛人，初進公司的時候對于行業、對于企業朦朦朧朧。他說：最早我什么都不知道?不知道干什么?怎么干?多年以后他的事業之路逐漸清晰，到如今知道干什么?知道怎么干。2007年他在生產一部跟大雞，雞時常犯病，自己卻束手無策，那一刻他體會到了一種前所未有的無助。站在雞舍，望著星星點點的天空，懂得自己欠缺的太多。初次安裝設備，對于一切都不懂，工作壓力很大，常常深更半夜他還在燈下學習。從不懂到會，從會到精，不得不使我們相信能人不是天生的，而是不斷追求，不斷學習鍛煉出來的。
多年下來，他將企業的領路人當做自己的良師益友。困惑時懂得求教，閑暇時知道學習。初次進入荒無人煙的生產環境，他曾如許多人一樣孤獨過，寡言過，初到公司，前三個月呆在山上，他感覺受不了，第一次下山前一晚上在打好了鋪蓋卷上睡覺，第二天早上連飯都不吃等著下山。下山后感覺天藍地闊。直到多年下來，他為自己個人價值的體現時常感覺到欣慰。時常覺得山上與山下并不差什么。外加對于專業的熱愛，加他對企業一路的追求，他甚至覺得這是一片福地。
活力黃四：曉鳴禽業的“軍事基地”
進入黃四生活區，隨處可見一個個著裝迷彩服的生產工人，從場長到門衛，統一的顏色，統一的身影。員工個個精神飽滿，熱氣洋溢。生產各處生龍活虎，斗志昂揚。每天清晨伴隨著十萬海蘭雞群陣陣此起彼伏，金雞破曉的雞鳴聲。黃四場區一個個綠衣衛士開始從每家每戶的宿舍走出，匯聚在院子里的蛋庫平臺，開始每天的晨例會。晨例會制度是曉鳴禽業所有場區獨特的管理模式。每天晨會大家相互總結前一天的工作，計劃當天的工作。例會大多在黎明的室外舉行。等會后大家雄赳赳的走向各雞舍。
馬江獨具特色的精細化管理模式，正如他床頭疊的方方正正的被子，有棱有角。最早受到魏榮燦經理的影響。據馬江回憶，魏經理對于分場的管理崇尚對標準操作的嚴格，對員工要求的嚴格。這一點對他的分場管理很受啟發。馬江認為只有高標準和嚴要求才能讓大家對于工作絲毫不會松懈。只有這樣才能營造良好的工作氛圍。良好的工作氛圍能夠激發員工的干勁，相互學習，相互鼓勁。公司和員工才能雙贏。日常管理中他的管理方法不斷革新，不斷調整，晨例會制度得益于一次行業會議，當時有同行分享此經驗，馬江回來后開始在分場開始實行。久而久之，黃四人變成一支失誤有總結，工作有計劃，效率有提高的團隊。晨例會制度不但“叫醒”了員工，而且增加了溝通，避免了工作差錯，其次分場管理人員管理素養也得到了綜合提高。正因此，黃四區才形成了良好的工作秩序和良好的工作風貌。
馬江的管理面面俱到，除了員工，他更注重基層管理人員的培養，他時常組織場區主管會議，場區有事大家齊心協力，群策群力。面對工作盲區，大家共同學習，共同提高。
適應的管理方法都會在生產成績上有所體現，多年來馬江的管理創新日新月異，自然也有了不少收獲，他所帶領的黃四區自投產以來，整體生產成績優異。其中幾次創下企業養殖歷史數據上的新高。黃四本批次雞更是狀況良好，育雛結束后體重、均勻度、成活率、抗體水平均高于指標，不合格率遠遠低于指標。
馬江不是“魔鬼”，是好場長
高壓之下，許多人將馬江認為是“魔鬼”，筆者曾在別處和其他場區的員工聊天，一提起黃四，面部表情都會緊張，嬉笑之余，不得不讓人覺得這是對于一名好場長的夸贊。馬江說：其實人都追求上進，嚴格的要求能改變人的工作作風，大家雖然一時難以接受，但是時間長了就能感覺到嚴要求帶給他們的好處。幾年下來，他所帶領的員工從心里面都接受這種管理。更從心底里對他佩服和肯定。
生活中的馬江，是個熱心腸，他時常給員工說，工作是工作，生活是生活。工作上他嚴格要求，生活上他熱心助人。工作之余他和員工聊天玩樂。工作之余，他組織員工活動，去年中秋節，為了讓大家過上一個快樂的中秋，他組織大家在黃四的院子里，在中秋的明月之下組織了一場很有意義的聯歡。晚會上大家表演節目，玩游戲，場面熱鬧，員工幸福。
除過這些他對員工的生活特別關心，和員工關系融洽，許多新飼養員剛到分場，生活用品不齊全，有的連做飯的油米面灶具都沒有，看到此情況，馬江總會熱心的將自己下發的福利給飼養員去吃，甚至將自己的灶具都提供給飼養員使用。
因為閑暇時候忙于這些，他竟然沒有多余的時間處理自己的生活，兩年前報的駕校，忙里偷閑花了好長時間終于考完了科目一和科目二。當時正值黃四一期雞有疫情，他整天忙于場區生產，駕校催考電話打了無數次，最終一拖再拖，拖過了有效期。直到已過的科目作廢，至今還沒學到駕照。
為了讓員工在家外不做沒意義的事，為了員工的身心健康在黃四有一條不成文的規定。所有員工不得聚眾賭博。就這一點，完全可以看出馬江是一個忠厚正義之人。馬江時常告訴大家從家里到家外，人要始終做有意義的事。
對于大多新員工，他手把手教他們如何養雞。為了留住人，他不斷增強員工的歸屬感，技能培訓會議頻繁召開。馬江覺得只要飼養員心態轉變了，用心養雞什么困難都會迎刃而解。
未雨綢繆，做公司未做的事
說起馬江，就要說到他對專業的熱愛，更要說起他對企業的忠誠和負責。黃四本批雞進雞前，他就為員工大力強化成本意識，馬江認為，每個人除了掙錢，還要為你的東家負責。原來生產浪費大，馬江看在眼里，急在心里，終于盼來了公司開展的“質量效益年”發展改革。而公司做此事之前，黃四此項工作已經開展了很長時間。
他的責任心，他對工作的用心，早已經超越了企業與員工的世俗關系，而是站在一個契約人的角度上，萬事為企業著想，萬事從大局出發。
馬江說，企業興衰，都牽制著每個員工的收益。自從在分場強化成本意識以來，馬江可喜的說：經過測算，原來撒料最嚴重的雞舍撒料15.1克/天/雞，現在控制最好的4#雞舍撒料0.2克/天/雞，而且絲毫不影響雞的生產性能。
成本管理上他自發建立物品出庫賬單，并將能準確計量的精確到棟舍。實際工作中他認為倡導正確的生產理念尤為重要。給員工講清利害。員工都會接受。通過制度管理，考核管理，讓員工得失與企業利益掛鉤，對企業，對員工都百利而無一害。
公司日益壯大，他覺得生產分場的正規化還相對欠缺，不能緊隨企業發展的腳步。
對于本批雞馬江連同所有黃四人更是寄予厚望。在推行成本管理的同時，他不忘標準化生產流程的摸索和總結。并計劃不斷超越自我，刷新自我。
尊重人，善待雞
數年下來，馬江懂得尊重員工，并懂得聆聽，他相信給每個員工一個展示的機會。員工都會跳出炫舞。用心管理，多為員工考慮，才能管好人，做好事。
對待雞群上，他相信人善待雞，雞才會報答人。數年下來他將每只雞都看待成一個個可愛又頑皮的孩子。孩子一旦頭疼腦熱，他都會像家長一樣著急。對雞的呵護，對雞的關愛，稍后都體現在了黃四區的養殖成績上。
想到做到，努力實現，就是馬江
馬江沒有什么秘密而言，他的管理心經總結起來就是八個大字：想到做到，努力實現。馬江說一個合理的分場場長，要非常熟悉整個飼養管理流程。比起員工要有很強的責任心，人員管理上要學會尊重員工，以人為本。管理方面嚴格對公司的各項生產制度落實到位，對不同的員工嘗試個性管理，管理上做到精細化，工作上多用頭腦。
每批雞他都制定一定的工作計劃，對可預見性障礙及早防止，未雨綢繆。本批雞育雛時他親自查看雞舍溫度。每批雞免疫都非常嚴格，每個免疫人員，不管是實習學生還是老飼養員，一律要經過嚴格培訓，并經過技術考核才能操作，斷喙和皮下注射等高技術含量工作他一般都帶領技術員親自操作，從不讓其他技術不嫻熟的隨便參與。日常工作中他親力親為，及時糾正工作中的問題。本批雞他親自擔負1#和2#技術員，親自指導上峰工作。
這就是不浮躁、不挑活、愛學習、愛琢磨的馬江。也是還年輕，有作為的馬江。
幽默一笑：
問：雞都產蛋了你還不結婚?
答：不育雛，不知產蛋苦。
