■〖本人章摘自《中國禽業導刊》2012年第14期〗
■本刊記者 吳榮富
“愛的感覺水都知道!”科學實驗證實了這一奇跡。正是緣于對大漠的愛，他選擇孤獨，遠離都市，在少有人煙的賀蘭山荒漠地帶建起一片生命的綠洲，從而開啟家禽事業精彩的征程。他是中國畜牧業協會禽業分會常務理事、中國家禽業十大年度人物、中國畜牧業協會禽分會蛋種雞部第五屆輪值主席、國家蛋雞產業技術體系銀川試驗站站長、寧夏曉鳴農牧股份有限公司董事長兼總經理。他就是情耕荒漠的塞上驕子——魏曉明。
植根荒漠 情耕傳奇
魏曉明，男，漢族，1965年10月生，1985年畢業于西北農業大學，同年就職寧夏大學農學院任教，講師。9年的教學生涯，提高了他的科學素養，開闊了他的視野，拓展了思路。1993年離開教學崗位，租賃寧夏農科院雞場，借款從3000套蛋種雞起步，投身種雞養殖繁育事業。20年后將公司打造成為中國西部地區優秀的海蘭褐祖代、父母代蛋種雞養殖基地、中國畜牧業協會常務理事單位、農業部蛋雞標準化示范場、寧夏回族自治區農業產業化重點龍頭企業……
他所創始的公司現已發展成為集祖代和父母代蛋種雞飼養、蛋雞養殖工程技術研發、種蛋孵化、雛雞銷售、技術服務于一體的科技型蛋種雞經營企業。2011年度成功完成股改并重組為寧夏曉鳴農牧股份有限公司，現為寧夏回族自治區后備上市重點培育企業。公司建有4大現代標準化生態養殖基地，8座父母代養殖場、2座祖代養殖場;在寧夏與新疆地區分別建有大型孵化場、飼料加工廠，并與寧夏職業技術學院共同創建寧夏家禽工程技術研究中心。同時，曉鳴禽業緊抓西部大開發機遇，在寧夏這片沃土上不斷深化現代種雞行業規模化、集約化、標準化、商品化、產業化“五化”建設，并積極發揮寧夏回族自治區農業產業化重點龍頭企業引領示范作用，更好的為“三農”服務。目前青銅峽百萬蛋種雞生態養殖基地項目、河南1.2億羽蛋雛雞孵化基地項目正在建設中。“十二五”末，曉鳴禽業將不斷努力將自己打造成為中國蛋雞行業代次最全、規模最大、競爭力最強的蛋種雞經營企業之一。
20年來他在荒涼的大漠上耕作，遠離繁華，置身其中;一路走來，倍感充實。現如今的曉鳴禽業經歷了三次大的變遷：第一次，由租賃的老雞場搬到山里的舊營房，種雞好養了，雛雞能賣了。第二次，租賃多個場地，實施全進全出，種雞高產了，雛雞好賣了。第三次，遵循生物安全理念，建設生態養殖基地，環境可控了，免疫減少了，產量提高了，品牌提升了。而對于他個人來說，三次變遷，三種境界。公司逐步認識到生物安全的重要性，總結出一些經驗，并在踐行中得到回報。
求變創新 脫穎而出
曉鳴禽業地處賀蘭山東麓荒漠中，自然條件較為獨特，年降雨量僅200毫米左右，干旱少雨，紫外線強，晝夜溫差大。創業以來，魏曉明努力讓荒漠劣勢轉變為安全優勢，給產品帶來更大的附加值，打造獨特的、有別于其它企業的核心競爭力。在他看來禽舍建設無現成模式可循，他利用山地自然條件，遵循生物安全理念，針對性地研發出了包括場外輸料、外墻保溫、地板采暖、出糞軌道、橫向底通風等創新工藝，并在實際使用中取得良好效果。
曉鳴禽業現有4大現代標準化生態養殖基地，8座父母代養殖場、2座祖代養殖場全部采用全網面高床平養工藝，分傳統和現代兩種。老場為傳統工藝，人工喂料，人工揀蛋，乳頭飲水。近年來通過強化生物安全措施，實施全進全出，輪流空場，同樣可以取得很好的生產成績。新場為現代工藝，采用場外輸料、自動計量、機械喂料、自動集蛋、濕簾降溫、橫向縱向雙模式通風，全自動電腦控制等現代工藝及設備。
為提高經濟效益，提高動物福利、符合雞的自然習性，20年來他所采用的“高床平養，自然交配”這一獨特的飼養方式得到禽行業同仁的普遍認可。20年來他逐步認識、逐步完善，經過多年不斷摸索終于形成目前這種全網面高床平養模式。他所創新的平養模式保證了種雞足夠的運動量以及雞體的健康、后代的健壯。并且飼養過程中人與雞接觸少，自動化程度高，易于疾病的防疫和凈化。
曉鳴的成功來源于二十年來努力，更與掌舵者的認識分不開，基于對產業的認識和企業的定位。
2006年籌建新場時，魏曉明組織全公司上下進行了發展方向的大討論，認識到困擾蛋雞產業發展的主要瓶頸是疫病問題。解決疫病問題，僅靠免疫是不夠的，最終要借生產方式的轉變與生物安全體系的建設。基于以上考慮，結合寧夏地區地廣人稀的具體條件，他把生物安全作為我們一切活動的出發點和落腳點。近年來他致力構建生物安全體系，并不斷走在同行最前列。實際工作中實施“輪養輪休”的全進全出制度。養殖人員定崗定雞舍，從育雛開始直到淘汰，均在一棟舍內，完成淘汰后，清洗、消毒、封場;并與公司的內部管理制度相結合，形成一定的操作程序。由于我們的雞場地處荒漠邊緣，平時飼養員都不能回家，雞淘汰后，正好有一個月的時間，這樣人休假，場空舍。
生物安全的理念現在已深入人心，但是具體實施中還是很難做到位。他在多年抓生物安全體系建設的工作中，有以下幾點體會：首先是領導重視。民營企業中流行一句調侃的話叫：老板是做夢的，伙計是圓夢的。在大多數中小民企中，老板的理念與風格決定著企業的特點與風格。因此領導重視才是開展工作的前提。為此，他在全公司第一個提出生物安全建設并堅持一票否決制，要求人人講生物安全，事事講生物安全。在他的公司各崗位人員評價考核工作的第一項就是生物安全措施落實情況。
其次是資金保障。生物安全措施要依靠資金投入來保障，硬件措施需要投入。各種制度的執行都會帶來程序的增加，工作效率降低，人員增加等，帶來生產成本的增加是剛性的、眼前的，而帶來的利益則是期許的，未來的，投入在先是必須的。
三是執行到位。一線工人是生物安全措施的實施主體，最終能否執行到位，取決于對一線工人的管理是否到位。他通過各種會議、舉辦培訓班對員工進行生物安全重要性的教育，通過制度來約束行為，通過獎罰來分清是非，從而使一線工人明白生物安全的意義和作用，生物安全理念深入人心，變成自覺的行動。
二十年的事業生涯使得他個人認為蛋雞產業經過二十年的高速發展，已解決了產品短缺、供應不足的問題，下一步面臨的將是產品安全問題。集約化生產，品牌化運作，從源頭抓起是發展的方向。在生產過程中，他組織公司參與許多科研攻關項目，公司先后參與了OIE生物安全小區建設、標準制定及新城疫、禽流感綜合防控等科研項目，這對企業發展提供了極大地幫助。公司通過參加科研項目，結識了一批專家學者，掌握了一批先進技術，培養了一支技術隊伍，提高了團隊的整體科學素養。同時依托科研院所實驗室優勢，進行了病原監測和凈化。
財散 人聚 事成
他注重人才培養，注重人才團隊建設，曉鳴禽業的人才來源主要來自三方面，一是在社會上選擇性聘用公司發展需要的各類專業技術和管理人員;二是通過校企聯合辦學選拔培養人才。公司作為寧夏大學、寧夏職業技術學院、四川農大、甘肅農大等大中專院校教學實習培訓基地，為企業自身培養人才打下了基礎;三是量才使用，發揮特長。公司引入崗位競爭機制，采取自我舉薦、員工評議、績效考核、民主選舉的方式，為人才成長鋪設道路;四是關心人員的生活，公司給以優厚待遇，相比之下，在同行業中較高。通過這幾方面工作，公司人氣旺、熱情高、人才資源雄厚，進一步提高了企業的凝聚力和進取力。 多年發展中他信奉一句話：財散，人聚，事成。
讓生意升華為情誼 讓信任變為信譽
多年發展中使他懂得公司的發展離不開客戶的支持和幫助，并且許多老客戶對他和她的公司有著深厚的情誼。公司創業時最早的客戶和經銷商大多還在，真誠維系著我們的合作，并使生意升華為情誼，使信任變為信譽。許多老客戶同公司風風雨雨一道艱辛創業十幾年，有歡樂，也有痛苦。現在他們不但有自己的雞場，并且成為該地區的經銷代理商;有的成為市縣的農業產業化龍頭企業，有的成為當地商品蛋供應基地、有的成為養雞致富帶頭人。同樣，他的公司也是在他們的支持下才有了今日的輝煌。
多年下來他給企業給自己的定位就是一個具備區域優勢的祖代蛋種雞場。立足西部市場，輻射周邊地區;不求做大，但求做強;以品質取勝，把品牌作成金牌，把價格作成價值;實現與客戶的共贏;把公司辦成一個專業、專注、專心于蛋種雞產業的科技型公司。繼續鞏固生物安全優勢，譜寫大漠新的續篇，為人類創造高品質生活而不懈努力。
